人才無疑是整個(gè)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，作為微小、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，我司更加重視員工綜合能力的培養(yǎng)，公司提供：
新人指定企業(yè)導(dǎo)師
對(duì)于新入職的員工，公司將根據(jù)崗位特征而指定相關(guān)的人員作為新入職員工的企業(yè)導(dǎo)師，企業(yè)導(dǎo)師的職責(zé)是幫助新入職盡快熟悉公司的技術(shù)框架、熟悉公司現(xiàn)有產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和技術(shù)流程，對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的指導(dǎo)。
熟悉開發(fā)全部流程
具備基礎(chǔ)的崗位技能與職業(yè)方向后，公司將根據(jù)個(gè)人在工作中表現(xiàn)的志向與能力趨勢(shì)，安排其接觸相關(guān)領(lǐng)域的開發(fā)全部流程，包括需求、溝通、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施等全部環(huán)節(jié)，提供員工的綜合能力，避免員工的知識(shí)局限性。
在員工對(duì)于整體流程熟悉后，公司鼓勵(lì)員工選擇一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
鼓勵(lì)學(xué)習(xí)新知識(shí)
學(xué)無止盡，公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，通過技術(shù)交流、書面溝通等形式，員工可以推薦任何他覺得較好的工具、知識(shí)、做法，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將抱著開放的心態(tài)評(píng)估員工的意見，確認(rèn)是更好、更強(qiáng)的東西將在全公司推廣。